SPOTKANIE
ROZWOJOWEROZWOJOWEROZWOJOWE

PO OCENIE KOMPETENCJI
Jak je dobrze przeprowadzić
i nie zepsuć w półtorej godziny

ZAMÓW JUŻ DZIŚ

Przewodnik dla konsultantów HR, coachów, asesorów

Jak uczynić spotkanie rozwojowe konstruktywnym i inspirującym doświadczeniem dla ciebie i twojego rozmówcy?
Jak się dobrze przygotować i nie zwariować?
Jak zbudować zaufanie u rozmówcy i tego nie zepsuć?

Odkryj techniki i narzędzia zarządzania trudnymi sytuacjami – i sobą – tak, aby spotkanie rozwojowe przyniosło pożytek i radość obu stronom.

Długo oczekiwany przewodnik dla konsultantów HR, coachów, asesorów – profesjonalistów, którzy chcą lepiej, skuteczniej i z większą satysfakcją prowadzić spotkania rozwojowe po ocenie kompetencji.

Dla tych, którzy szukają wiedzy, uporządkowania procesu, wskazówek, gotowych rozwiązań, ale również inspiracji i motywacji. Napisany w przyjaznym i lekkim stylu.

Marcjanna dzieli się swoim podejściem – tym, co się sprawdza i przynosi wartość. Daje wgląd w sprawdzone sposoby i „środki specjalne”, dzięki którym w tak krótkim czasie (1,5h) przeznaczonym na podsumowanie oceny kompetencyjnej można zrealizować założone cele. Podpowiada, jak rozmawiać z kimś o nim. W jaki sposób przejąć kontrolę nad tym, co się dzieje. Akceptować zdarzenia, nad którymi nie mamy kontroli. Jakiego używać języka. Jak zarządzać sobą i swoimi emocjami. Jak przekraczać różne ograniczające założenia – swoje i rozmówcy. Jak autentycznie polubić swojego rozmówcę również wtedy, gdy stawia przed nami wyzwania – i naprawdę na coś mu się przydać. Przekazana przez autorkę wiedza zbudowana jest z jej wieloletnich doświadczeń.

Marcjanna Przychocka

To mój przewodnik do bycia profesjonalistą, który jest sobą w swoim najlepszym wydaniu. To owoc setek godzin spędzonych na rozmowach z pracownikami i menedżerami, setek sesji AC/DC i coachingów. Dzielę się swoim rozumieniem tego, co znaczy pomagać, wzmacniać, wskazywać, rozwijać…

ZAMÓW KSIĄŻKĘ!

W książce m.in.

  • Oczywiste i „ukryte” cele spotkań rozwojowych
  • Jak się przygotować do rozmowy po AC i po badaniu 360
  • Uniwersalna struktura spotkania ‒ sprawdzona w boju
  • Konsultant jako X Factor – jakie umiejętności są potrzebne, aby być wiarygodnym profesjonalistą
  • Logika mózgu i mechanizmy stadne a przebieg spotkania
  • Narzędzia pracy w trudnych sytuacjach
  • Przykłady łatwych i trudnych rozmów
  • Case studies
  • „Środki specjalne” na najtrudniejsze sytuacje

Jeżeli…

Jesteś doświadczonym coachem, konsultantem HR, asesorem…
Poszukujesz sprawdzonych w boju narzędzi i technik, wskazówek i inspiracji do prowadzenia dobrych, ciekawych spotkań rozwojowych
Wierzysz w to, co robisz i lubisz ludzi…
… ta książka jest dla ciebie

ZAMÓW KSIĄŻKĘ!

Co zyskasz?

  1. Gotowe rozwiązania i podpowiedzi na różne sytuacje
  2. Wzbogacisz swoje zasoby jako profesjonalisty wspierającego innych w rozwoju
  3. Wzmocnisz swój autorytet w kontaktach z menedżerami różnych szczebli zarządzania
  4. Otrzymasz zestaw narzędzi do eksperymentowania z własnymi ukrytymi zasobami
34

case studies

4

niezawodne narzędzia pracy z oporem rozmówcy

4

środki specjalne na najtrudniejsze sytuacje

5

spektakularnych błędów, którym zawdzięczam zmianę podejścia

6

przykładowych rozmów rozwojowych

7

obszarów wiedzy potrzebnych konsultantowi

8

sposobów zapobiegania różnym formom oporu

10

precyzyjnie zdefiniowanych umiejętności i cech dobrego konsultanta rozwojowego

17

gotowych rozwiązań i pomocnych schematów postępowania,

Ponad 1 800 osób obserwowanych podczas zadań AC/DC
Ponad 400 sesji AC/DC
Ponad 600 spotkań rozwojowych po badaniu 360
Ponad 700 spotkań rozwojowych po AC/DC

1 000 000 wątpliwości i pytań każdego dnia

ZAMÓW KSIĄŻKĘ!

Marcjanna Przychocka

Coach i mentor dla menedżerów oraz profesjonalistów z obszaru HR. Od dwudziestu lat wspiera swoich klientów w docieraniu do źródła ich osobistej siły i wiarygodności, aby mogli być szczęśliwszymi ludźmi, lepszymi i skuteczniejszymi szefami i doradcami – i wywierać konstruktywny wpływ na swoje otoczenie. Sensem jej pracy jest – jak sama to określa – humanizowanie biznesu.

Diagnozuje i rozwija kompetencje menedżerskie, doradza w planowaniu rozwoju zawodowego i osobistego. Prowadzi ocenę kompetencji metodą Assessment/ Development Centre, szkolenia dla konsultantów i pracowników HR na temat informacji zwrotnej w procesach 360 oraz Assessment Centre.

Prowadzi coaching menedżerski i osobisty połączony z treningiem indywidualnym. Wspiera menedżerów w odnajdywaniu własnej formuły inspirującego przywództwa, opartego na świadomym i dojrzałym zarządzaniu sobą i relacjami z otoczeniem. Nie zapomina o ludzkich odruchach…

SPOTKANIE ROZWOJOWE PO OCENIE KOMPETENCJI

Jak je dobrze przeprowadzić i nie zepsuć w półtorej godziny?

Zamów już dziś!
95 PLN
  • Gotowe rozwiązania i podpowiedzi na różne sytuacje
  • Przykłady różnych wyników oceny kompetencji oraz zachowań uczestników
    oceny
  • Wskazówki, jak to interpretować
  • 240 stron wiedzy eksperta do wykorzystania przez Ciebie!
ZAMÓW KSIĄŻKĘ!
KSIĄŻKA!

Pozostańmy w kontakcie

Odpowiemy na każde Twoje pytanie dotyczące książki i nie tylko.

Go4Skills Sp. z o. o.

ul. Apartamentowa 5/8
02-495 Warszawa

Telefon

+48 607 292 250

E-mail

szkolenia@go4skills.pl

Wysyłając do nas wiadomość wyrażasz zgodę na otrzymywanie od go4skills informacji handlowych przesyłanych za pomocą poczty elektronicznej.
Administratorem danych osobowych jest Go4skills, ul. Apartamentowa 9/13, 02-495 Warszawa, e-mail: szkolenia@go4skills.pl.
Dane będą przetwarzane w celach udzielenia odpowiedzi na zapytanie (podstawa prawna: prawnie uzasadniony interes administratora) oraz marketingu produktów własnych (podstawa prawna: zgoda osoby, której dane dotyczą). Podanie danych umożliwiających kontakt jest warunkiem udzielenia odpowiedzi.
Dane będą przechowywane do czasu udzielenia odpowiedzi na przesłane zapytanie.
Każdej osobie przysługuje prawo do żądania dostępu do swoich danych osobowych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania oraz ich przenoszenia.
Każdej osobie przysługuje prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania danych, wniesienia skargi do organu nadzorczego oraz cofnięcia zgody w dowolnym momencie bez wpływu na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej cofnięciem.
Każdej osobie przysługuje prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania jej danych osobowych na podstawie prawnie uzasadnionego interesu administratora, a także sprzeciwu wobec przetwarzania jej danych osobowych na potrzeby marketingu.

Dziękujemy za wysłanie zapytania

Twoja wiadomość została do nas dostarczona. Skontaktujemy się z Tobą tak szybko jak to będzie możliwe.

Miłego dnia.